為高質(zhì)高效推動內(nèi)控體系建設(shè)，提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力和抗風(fēng)險能力，充分發(fā)揮內(nèi)控體系的強(qiáng)基固本作用，4月15日，湘投集團(tuán)組織召開內(nèi)控體系建設(shè)項目推進(jìn)會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉曉出席會議并講話。
會上，項目受托方天職國際會計師事務(wù)所咨詢團(tuán)隊（簡稱“天職咨詢團(tuán)隊”）結(jié)合宏觀環(huán)境、國企內(nèi)控建設(shè)相關(guān)政策及監(jiān)管要求等方面，對本次內(nèi)控體系建設(shè)項目進(jìn)行解讀和闡述。各部室及子公司負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)項目的開展思路、實施方法進(jìn)行了充分討論，并結(jié)合集團(tuán)實際與天職咨詢團(tuán)隊就內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行了深入交流。
劉曉對內(nèi)控體系建設(shè)提出了五點要求：一是要加強(qiáng)研究。在研究中不斷學(xué)習(xí)深刻掌握內(nèi)控體系建設(shè)的理論，并將理論與集團(tuán)發(fā)展實際相結(jié)合；二是要及時溝通。堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板和薄弱環(huán)節(jié)，通過有效溝通落實問題的解決辦法；三是要注重實效。解決問題的辦法要明確、具體、可操作，既要高效推動工作，又要有效防范風(fēng)險；四是要有序推進(jìn)。扎實按項目計劃表推進(jìn)工作，對工作推動不力的予以通報、追責(zé)，確保在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)保量完成內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)；五是要做好保障。法務(wù)風(fēng)控部及相關(guān)部室要切實做好天職咨詢團(tuán)隊的全方位保障，疫情期間，在完成工作的同時要做好安全防護(hù)和疫情防控工作。他強(qiáng)調(diào)，公司內(nèi)控體系建設(shè)工作時間緊、任務(wù)重，集團(tuán)各部室及相關(guān)子公司應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)、積極配合、上下合力，以內(nèi)控體系建設(shè)“小支點”撬動湘投集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展“大局面”。
集團(tuán)各部室及相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人、內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)人員參加會議。
