為全面實(shí)現(xiàn)“建設(shè)效益一流、管理一流、團(tuán)隊(duì)一流企業(yè)”愿景，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，湖南湘投能源投資有限公司（以下簡稱“湘投能源”）圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，扎實(shí)開展對標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。
認(rèn)真找準(zhǔn)對標(biāo)對象。結(jié)合工作實(shí)際，湘投能源制定了《2023-2025年對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)優(yōu)化方案》，初步構(gòu)建公司本部及子企業(yè)“兩級對標(biāo)”組織推進(jìn)體系，明確五凌電力等8家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為對標(biāo)學(xué)習(xí)對象。以目標(biāo)為導(dǎo)向，與對標(biāo)單位建立長期交流合作機(jī)制，重點(diǎn)解決“跟誰學(xué)”的問題。
突出重點(diǎn)“靶向?qū)W習(xí)”。湘投能源將對標(biāo)一流工作與開展“走找想促”活動(dòng)與項(xiàng)目攻堅(jiān)等相結(jié)合，深入進(jìn)行走訪調(diào)研，將實(shí)地研學(xué)重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、數(shù)字化建設(shè)及業(yè)務(wù)指標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域。切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，研究改進(jìn)和優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程和管理體系。
掛圖作戰(zhàn)壓茬推進(jìn)。全要素對標(biāo)管理，制定《對標(biāo)一流管理提升工作清單》和《指標(biāo)對標(biāo)表》，梳理明確32項(xiàng)工作任務(wù)、58項(xiàng)具體措施，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)；搭建管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)線上管理，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；定期跟蹤對標(biāo)提升工作完成進(jìn)度，建立完善“督導(dǎo)、反饋、驗(yàn)收、總結(jié)”閉環(huán)管理機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任、壓茬推進(jìn)。對標(biāo)一流謀發(fā)展，奮力提升正當(dāng)時(shí)。
下一步，湘投能源將錨定目標(biāo)不放松，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地，不斷提升管理能力和水平，推動(dòng)對標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)再上新臺階、取得新成效。
